| 07.08.2015 | Публикация в газете "Профсоюзный курьер"
ИМЯ В ИСТОРИИ
К юбилею бывшего директора ОАО «ПНИТИ» А. С. Малафеева:
«Кризис – не для нас!»
Справка «Профкурьера»
Александр Степанович Малафеев (16.08.1935 – 14.01.2010) родился в селе Русские Сарсасы Чистопольского района Татарской АССР. Выпускник Пермского государственного университета им. Горького по специальности «металловедение и технология термической обработки металлов». После окончания уни-верситета работал инженером-термистом, затем старшим инженером-технологом Пермского завода горношахтного ма-шиностроения (1958–1959 гг.); позднее – производственным мастером, инженером-технологом, начальником цеха, глав-ным инженером СКБ Пермского машиностроительного завода им. В. И. Ленина (1959–1966 гг.); главным инженером, на-чальником Конструкторского бюро машиностроения (1966– 1975 гг.); первым секретарем Пермского горкома КПСС (1975– 1979 гг.); председателем исполкома Пермского областного Совета народных депутатов (1979–1984 гг.)
16 августа исполняется 80 лет со дня рождения бывшего директора Пермского научно-исследо-вательского технологического института, заслуженного машиностроителя РФ, лауреата Ленинской и Государственной премий СССР, Почетного гражданина г. Перми А. С. МАЛАФЕЕВА. В ближайшее время в ПНИТИ пройдет торжественный вечер памяти с участием членов семьи и бывших коллег Александра Степановича, запланирован по этому поводу и ряд других мероприятий.
C именем А. С. Малафеева связан самый сложный период в жизни института. Он руководил Пермским НИТИ в течение 26 лет (с 1984 по 2010 год). При нем в институте значительно выросли объемы производства, создавались новые структурные подразделения, рос научный потенциал, развивались социальные программы для сотрудников, в том числе строилось жилье, оказывалась всесторонняя поддержка молодым специалистам.
К 1984 году в ПНИТИ уже сложился квалифицированный персонал, институт являлся головной технологической организацией 1-го Главного управления Министерства оборонной промышленности СССР.
Шла разработка и постановка на производство на заводах Главка многих образцов вооружения: артиллерии, систем залпового огня, средств ПВО и ракетных комплексов. Работники института значительную часть времени проводили в командировках на заводах Главка и предприятиях-смежниках. Возраст не позволял первому директору ПНИТИ Анатолию Георгиевичу Бессонову продолжать руководство предприятием.
Тогда на должность директора и был назначен А. С. Малафеев, уже проявивший себя незаурядным, технически грамотным и ответственным руководителем на посту главного инженера Конструкторского бюро машиностроения (сейчас ПАО «НПО «Искра»). Это придало новый импульс развитию ПНИТИ как ведущего научно-исследовательского и производственно-технологического предприятия.
Стремительно велись работы по созданию Стерлитамакского машиностроительного завода (проект требовал больших усилий коллектива ПНИТИ). В этот период создавались новые структурные подразделения для многолетней целенаправленной работы в области разработки и опытного производства оборудования для ракетной техники и артиллерии. Были разработаны новые технологии основных производств, укреплялась материальная база социальных объектов. Велось строительство спорткомплекса на основной территории ПНИТИ и свинофермы на одной из площадок. В то время по разнарядке все оборонные предприятия выпускали гражданскую продукцию для насыщения продовольственного рынка. Был построен и введен в эксплуатацию второй производственный цех, новые подразделения внутри института.
Александр Степанович считал первоочередной и жизненно необходимой задачей обеспечение сотрудников предприятия жильем. Забота о людях способствовала формированию ответственного и работоспособного коллектива с хорошей научно-производственной отдачей. В течение нескольких лет для сотрудников института были построены дома на улице Елькина, причем для ускорения процесса к строительству привлекались и сами работники. Для гостей и командированных в институт с других предприятий была открыта гостиница. Для молодых специалистов в 1985 году построено общежитие «Дом молодежи» на бульваре Гагарина на 300 семей.
Институт вкладывал средства в развитие социально значимых объектов и объектов культурно-спортивного назначения. На балансе ПНИТИ содержались два детских садика и пионерский лагерь «Романтик», для сотрудников института была построена замечательная база отдыха «Сухой Лог». Ежегодно значительные средства направлялись на поддержку и развитие медицинского пункта. для сокращения потерь рабочего времени в медпункте появился стоматологический кабинет, кабинеты физиотерапии, на базе медпункта в сотрудничестве с поликлиникой планово проводились медицинские осмотры. Александр Степанович Малафеев огромное внимание уделял поддержке молодежи. В институте действовал совет молодых специалистов и комсомольская организация. для интеграции нового молодого специалиста в научно-производственный процесс сложилась система наставничества.
Эти годы можно смело назвать «золотым периодом ПНИТИ». На предприятии работало около 3000 работников, ежегодно штат пополнялся молодыми специалистами и рабочими, выделялись средства для развития социальных программ, государство ставило перед институтом интереснейшие и сложные задачи, было налажено взаимодействие с ведущими институтами, КБ и заводами отрасли. работать в ПНИТИ было интересно и престижно, проводился тщательный отбор кадров. С изменением экономики и ее переходом на рыночные рельсы продолжились поиски технологий и возможностей приложения усилий коллектива ПНИТИ. Это были очень непростые годы. Коллективу института 1990-х годов, как и всему народу, выпали сложные испытания. на глазах в угрожающих темпах рушилось все – уклад жизни, мировоззрение, экономика, даже сама страна. В 1989–1990 годах прекратилось финансирование госбюджетом утвержденных научно-исследовательских и технологических работ. настало время, когда наработанные годами отношения и связи между предприятиями оказались разорванными, научные заделы невостребованными, когда собственно отраслевая наука, а, в конечном счете, и сама оборонная отрасль экономики оказалась государству практически не нужны. Как отмечает помощник директора ПНИТИ по финансам Владислав Александрович Либанов, в то тяжелое время при непосредственном участии А С. Малафеева был создан совет ветеранов ПНИТИ институтом оказывалась ежегодная финансовая поддержка совета, несмотря на непростые условия. – Александр Степанович был человек сильный и необычайно харизматичный, – говорит В. Либанов. – даже в самое тяжелое время он всегда укреплял веру коллектива в его способность преодолеть возникающие трудности, в том числе кризисные явления. На оперативках он часто повторял: «Кризис – не для нас, все зависит только от нас!». И надо сказать, что в это тяжелое время институт нашел в себе силы выжить. Это оказалось возможным благодаря исключительной энергии и целеустремленности генерального директора, правильно выбранной стратегии, веры в будущее института как технологического предприятия в новых условиях и, конечно, поддержке коллектива. В 1993 году ПНИТИ был акционирован и преобразован в ОАО «Пермский научно-исследовательский технологический институт». Было сделано все возможное для сохранения научно-технического потенциала и удержания профессиональных кадров, для сохранения конструкторского и технологического отделов и производственных цехов. трудно сказать, как могла бы сложиться судьба ПНИТИ, если бы директор не принял решение о создании собственного промышленного производства. Были тщательно проанализированы технические возможности института, законсервированы определенные разработки по оборонным заказам, был сделан шаг в сторону освоения гражданского сектора экономики. основными направлениями стали разработки для нефтегазовой отрасли и атомной энергетики, а также проекты для механизации строительства и добывающей промышленности. В это сложное и непонятное время руководство ПНИТИ сочло возможным принять предложение австрийской фирмы ГФМ, поставляющей оборудование для радиальной ковки, на возобновление и активизацию научно-технического сотрудничества, в результате чего в ПНИТИ организуется отдел – представительство фирмы ГФМ по России и странам СНГ. для производства поковок ствольных труб была приобретена радиально-ковочная машина фирмы ГФМ. Интерес к разработкам ПНИТИ в области радиальной ковки со стороны различных предприятий постоянно возрастал. Это способствовало продвижению новых технологий на российский рынок. В 2009–2010 годах конструкторский отдел разработал и внедрил на четвертом и втором Березниковских рудниках ОАО «уралкалий» качественно новое горношахтное оборудование – машину для меанизированного возведения анкерной крепи на универсальном самоходном шасси с гибридной силовой установкой (МВК), которая значительно облегчила и обезопасила труд шахтеровкалийщиков Пермского края. Чуть позднее машина МВК стала дипломантом Всероссийского конкурса «100 лучших товаров россии». В настоящий момент уже полтора десятка машин успешно эксплуатируются на рудниках ОАО «уралкалий» и ОАО «Беларуськалий» (г. Солигорск, республика Беларусь). – ПНИТИ действительно стал делом всей жизни Александра Степановича, – вспоминает зам. директора по спецтехнике Б. А. Воскресенский. – К нему всегда можно было обратиться за советом. он никогда не отстранялся от проблем, а подключался к решению каждой. оценивал возможности, технический уровень, риски, никогда не избегал ответственности. Александр Степанович делал ставку на развитие в области разработки и освоения оборудования для ракетной техники. на последней оперативке он высказал такое напутствие: «наши изделия должны быть во всех образцах ракетной техники данного класса!». директор всегда советовал изучать современный уровень достижений и возможностей, проводить параллельно несколько оКр для страховки в нынешних трудно предсказуемых условиях. нужно всегда что-то иметь в козырях, нужно стремиться всегда быть на полшага впереди конкурентов. В случае кризиса всегда будет существовать вероятность того, что один из проектов будет востребован, говорил А. С. Малафеев.
Друзья и коллеги постоянно вспоминают, что Александр Степанович любил свой город, культуру Пермского края, с огромным энтузиазмом участвовал в проектах, направленных на процветание родной земли. Искренне переживал из-за того, что лихие 1990 -е годы нанесли ущерб не только экономике страны, но и нравственности, культуре и идеалам целого поколения. Перечислим лишь некоторые социальные проекты, которые были инициированы или очень энергично поддержаны А. С. Малафеевым. Это участие в строительстве храма Георгия Победоносца и участие в возрождении Свято-Успенского женского монастыря. Сам прекрасный семьянин (двое детей, внуки, правнуки), Александр Степанович всегда выступал за поддержку семьи как основного общественного института. Даже в самые тяжелые годы оказывалась материальная поддержка детскому саду уже после передачи объекта в муниципалитет, вкладывались средства в содержание и укрепление материальной базы пионерского лагеря, молодежного общежития, в критических случаях решались и жилищные проблемы для рабочих и специалистов. На постоянной основе оказывалась материальная поддержка Пермского института культуры.
А еще Александр Степанович очень любил читать, область его информированности была безграничной. Будучи студентом, играл с друзьями в любительских спектаклях. Возможно, в какой-то степени это и сформировало его умение конкретизировать мысль, формулировать идею, овладеть инициативой и вниманием аудитории, проявляя уважение к оппоненту. Он всегда притягивал внимание, этому способствовал и хорошо поставленный голос и яркая внешность. В нем за версту чувствовался руководитель, который любит рисковать, делает ставку на победу, всегда поможет найти верное решение.
– Александр Степанович всегда был готов выслушать и понять собеседника, откликнуться на хорошую шутку, чутко улавливал идеи, видел перспективу развития того или другого предложения. Остро переживал за тот беспорядок, который творится в стране, был не-терпим к несправедливости и часто высказывал свое отношение и свои негативные оценки к тем решени-ям, которые принимались во вред людям и производству, – отмечает зам. генерального директора по развитию и новой технике ПНИТИ
Алексей Петрович Бычков. – Конечно, это не нравилось большим и маленьким начальникам. Но он свои убеждения мог эмоционально и грамотно отстаивать. При любом общении, официальном, при большом скоплении людей или дружеском в узком кругу, он сразу становился центром внимания.
– Прошло уже около пяти лет со дня смерти Александра Степановича, но следование традициям направлениям работ, использование научной и производственной базы, созданных при А. Г. Бессонове А. С. Малафееве, позволяет ОАО «ПНИТИ» быть востребованным в современных условиях, – отмечает генеральный директор института Юрий Васильевич Трапезников.
– Мы создаем новые наукоемкие изделия, постоянно увеличиваем объемы производства и, соответственно, уровень социальной защищенности наших работников.
Виктор ЖИЛИНСКИЙ |
