Новости ОПК

Поставки - в соответствии с графиками

Президент России Владимир Путин заявил на совещании с руководством Минобороны, что доля современного вооружения и техники в Вооруженных силах РФ к концу года должна превысить 50 процентов.

Он добавил, что «уже сейчас годовые задания по поставкам основных образцов вооружений выполнены на 70 процентов, а в части закупки ракет и боеприпасов - более чем на 85 процентов». По словам главы государства, утвержденные планы по поставкам в войска современных вооружений и техники последовательно реализуются, несмотря на имеющиеся экономические сложности.

Так Путин отметил, что на сегодня в войска поступило свыше 5,5 тыс. единиц вооружений и военной техники, в том числе - более 60 новых и 130 модернизированных самолетов и вертолетов, многоцелевая подводная лодка, более 60 зенитных ракетных систем и комплексов, 55 РЛС, 310 новых и 460 модернизированных танков и бронированных машин. «Всего в текущем году запланированный объем поставок - 5700 новых и ремонт 3800 единиц основных видов вооружений и военной техники», - заключил президент, выразив надежду, что «они будут поставлены в войска в соответствии с графиком».

Президент также заявил, что все планы в оборонной сфере в условиях бюджетных ограничений должны быть исполнены с помощью оптимизации.

«Мы живем в условиях известных ограничений финансовых, бюджетных ограничений. Они в значительной степени коснулись и оборонной сферы, расходов министерства обороны», - сказал глава государства, подчеркнув при этом, что «наши планы должны быть безусловно исполнены». «За счет оптимизации, конечно, и более рачительного использования выделяемых государственных ресурсов, за счет того, чтобы сосредоточить внимание на наиболее важных перспективных направлениях нашей работы, на том, без чего обойтись невозможно», - сказал Путин.
ИТАР-ТАСС

 

Автор: Александр Петров

Жизнь цехов

Оборудование простаивать не должно

Коллектив цеха № 15 Завода по производству артиллерийских систем, как, впрочем, и все «мотовилихинцы», главной своей задачей считает выполнение гособоронзаказа.

Чтобы выполнить задачу, начальнику цеха Владимиру Маланичеву и его коллегам приходится решать множество других проблем. Пожалуй, первая из них по значимости - подбор квалифицированного персонала. Сейчас цеху требуются около полутора десятков станочников – токарей и фрезеровщиков. Приняты и прошли обучение операторы станков с программным управлением. В настоящее время они приступили к работе.

- За последние годы в нашей стране профессиональное образование разрушено, - рассуждает Владимир Маланичев. - Обучаться профессии станочника на «Мотовилиху» приходят вчерашние повара, менеджеры по продажам. Их надо не просто обучить, но и убедить в том, что высокую зарплату просто так не платят. Чтобы ее получать, нужно трудиться, постоянно повышая квалификацию. Не всем это по силам, некоторые новички, поняв, что «попали не туда», уходят. Но в приеме на работу мы никому не отказываем, надеемся, что среди новичков найдутся такие, кто сможет стать со временем профессионалом-станочником.

Успешная работа цеха во многом зависит от мастеров. На сегодня мастерской состав в цехе укомплектован, люди подобрались грамотные, считает начальник цеха.

Сегодня в цехе № 15 внедрятся многостаночное обслуживание – на тех участках, где есть станки с программным управлением. Это первый и третий участки. Так, на третьем, оснащенном современным импортным оборудованием, один оператор обслуживает два станка. Таким образом, здесь в смену заняты два оператора. Наладку всех станков ведет один наладчик

- Оператор вырабатывает при этом, как правило, полторы нормы. Естественно, что заработок при этом выше, - рассказывает Владимир Маланичев. - Люди поначалу шли на это не охотно, боялись, что будет применяться понижающий коэффициент. Но попробовав, поняли, что это выгодно для них.

В цехе № 15 немало универсальных станков. Они задействованы на выпуске деталей мелкими сериями, а то и в единичном экземпляре – обычное дело при капитальном ремонте техники. Тут, естественно, многостаночное обслуживание не приемлемо.

Люди работают в цехе в две-три смены, а высокотехнологичное оборудование третьего участка работает даже по четырехкадровому графику, то есть, практически непрерывно.

Год длился своеобразный эксперимент, в ходе которого были объединены цехи № 15 и № 3. Сейчас третий цех вновь отделился от пятнадцатого.

- Эти производства очень отличаются друг от друга и по номенклатуре, и по технологии, - говорит Владимир Маланичев. – Поэтому все же было принято решение восстановить «статус-кво». Однако неудачным этот эксперимент назвать нельзя.

По мнению начальника цеха, после того, как два подразделения поработали как одно целое, были решены многие проблемы, возникавшие во взаимоотношениях 15-го и 3-го. Это и перераспределения части номенклатуры - каждый цех стал заниматься более «своей», и установление отношений между их руководителями, лишенных бюрократизма. Все это только на пользу любому производству.