Статья в "ПРОФСОЮЗНОМ КУРЬЕРЕ"
Генеральный директор ОАО «Нытва» Дмитрий БУТЕНКО:
«Я уверен, завод будет работать и дальше»
– Дмитрий Анатольевич, как вы считаете, за время вашей деятельности на посту генерального директора появились на предприятии позитивные изменения?
– Пока еще рано говорить о существенных переменах. Но, тем не менее, за этот период (пять с половиной месяцев – ред.) в цехе холодного проката уже проведена работа по монтажу и запуску в работу агрегата продольной резки широких рулонов. Монтаж проводили специалисты завода. Коллектив наладчиков под началом главного механика Е. Механошина запустил оборудование в кратчайшие сроки. В настоящее время это производство включено в объемы нашего предприятия. Наличие агрегата позволит сократить себестоимость выпускаемой продукции, исключив дополнительные издержки на логистике. И это, безусловно, одно из важных событий последнего времени.
Для увеличения рентабельности производства достигнуты договоренности о закупке линии по намотке оцинкованной ленты в бунты весом до 400 килограммов. Службой главного инженера проведена работа по выбору оборудования, заключен договор на поставку. Для цеха по производству товаров народного потребления наши специалисты провели серьезную работу по изучению нового направления: нанесение лазерной гравировки на столовые приборы. Уже составлено технико-экономическое обоснование, выбран поставщик. С реализацией этого проекта мы увеличим продажи столовых приборов и кухонных принадлежностей с высокой рентабельностью. Оба проекта планируется реализовать до конца текущего года.
– А вообще, каковы перспективы предприятия?
– На сегодня мы уже имеем портфель заказов, соответствующий годовому объему выпуска продукции. Правда, есть некоторые проблемы с поставкой металлопроката и с недостаточным финансированием. Но все службы и подразделения стараются выполнять поставленные перед ними задачи.
Так, в рамках расширения номенклатуры выпускаемой продукции на заводе действует программа освоения новых марок сталей, потребителями которых являются предприятия оборонной промышленности. Помимо нового агрегата продольной резки специалисты завода готовят площадку под новый закалочно-отпускной агрегат и полировальную линию. Это оборудование позволит нам расширить номенклатуру производимой продукции – делать закаленные ленты. Уже начался монтаж агрегата, запуск планируем произвести в сентябре.
В целом за первое полугодие завод сработал с положительной операционной прибылью. Однако финансовое положение все еще остается сложным. Есть неисполненные обязательства перед кредиторами. 16 июня текущего года судом по делу о банкротстве в отношении ОАО «Нытва» введена процедура наблюдения. Вот почему руководством завода поставлена задача предпринять все необходимые усилия по оздоровлению экономики предприятия. В этих условиях мы должны, в первую очередь, стремиться к стабильности. И доказать кредиторам, что ОАО «Нытва» – дееспособное и эффективно работающее предприятие.
Моя же задача как руководителя состоит в том, чтобы завод в полном объеме был обеспечен заказами, необходимыми запчастями и материалами; чтобы была налажена стабильная производственно-хозяйственная деятельность и работникам своевременно выплачивалась заработная плата.
– Дмитрий Анатольевич, придя в ОАО «Нытва», вы сразу вступили в профсоюз. Значит ли это, что вы считаете роль профсоюзной первички весомой в работе предприятия?
– Вставать или нет на учет в профсоюзной организации завода? да такого вопроса передо мной даже не стояло. Вступил в профсоюз, когда пришел на предыдущее место работы еще молодым специалистом. Как руководитель считаю необходимым поддерживать соответствующее взаимодействие администрации и профкома. Ведь представители профорганизации знают и понимают людей труда, потому что постоянно с ними общаются, выслушивают их замечания и предложения.
– Какие вопросы, на ваш взгляд, являются основными во взаимодействии администрации и профкома предприятия?
– Недавно на заводе возобновилась практика проведения рабочих собраний. Было озвучено, что зарплата, кадровый голод являются основными болевыми точками предприятия. Так вот, при непосредственном общении с заводчанами я сделал вывод: взаимодействие руководителей с рабочим персоналом на заводе было крайне недостаточным. Это большой недостаток, который необходимо устранить. Поэтому мы вместе с профкомом решили встречаться с людьми постоянно – проводить рабочие собрания ежеквартально. На них можно подвести итоги производственных результатов, обсудить возникающие у коллектива вопросы.
С начала 2014 года у нас ведется работа по оптимизации затрат. Снижая численность завода под сегодняшнюю загрузку производства, мы направляем высвобождающиеся средства на увеличение зарплаты работников предприятия. В то же время в связи с расширением производства на отдельных участках предприятия ведется набор персонала.
Например, наши партнеры с «Ижнефтепласта» намерены увеличить свои объемы. И на участке порошковой металлургии «Нытвы» появилась перспектива роста выпуска продукции от 25-30 тонн и выше. Значит, потребуется и увеличение численности работников. Безусловно, один из самых простых, надежных и эффективных вариантов – приглашение на завод бывших заводчан. И мы это делаем. С кандидатами рассматриваются различные варианты режима работы: на полный рабочий день, по сокращенному рабочему графику, по совмещению.
При численности более тысячи человек завод, к сожалению, испытывает трудности в подборе руководителей среднего звена. Сказалось отсутствие системной работы со стороны кадровой службы, руководителей подразделений. Это они в первую очередь должны переживать и радеть за производство.
В советские времена система кадрового резерва предприятий была очень эффективна. Подобные программы и сегодня создаются на многих предприятиях. Считаю, что у нас она тоже должна быть. Каждый должен иметь возможность пройти путь от рабочего до бригадира, мастера и начальника цеха. именно тогда он досконально будет знать производство. Задача же руководителя – создать ему для этого необходимые условия.
– Завод в городе по-прежнему занимает одно из первых мест в кадровом и, безусловно, в своем историческом значении. День металлурга традиционно считается главным праздником Нытвы. Несколько лет назад он официально был признан также и днем города. Ваши пожелания заводчанам и особенно ветеранам…
– В первую очередь, поздравляю ветеранов нашего предприятия. Это те люди, которые сохранили завод в самое непростое время. Знаю, что они очень трепетно относятся к судьбе предприятия, его достижениям и победам. Крепкого здоровья всем работникам завода, семейных благ, успехов, трудовых и творческих свершений. Сегодня наше предприятие проходит новое испытание. И я всем нам желаю с честью выйти из непростой ситуации. Уверен, что ОАО «Нытва» будет работать и дальше.
Беседовала Оксана ТАРАНИК
* * *
– Все последние годы, – говорит председатель краевой организации Пермоборонпрофа Александр Ховаев, комментируя по просьбе редакции это интервью, – градообразующее предприятие в Нытве, действительно, преследует какой-то злой рок. Производство хиреет. Убытки растут. И в столь сложных условиях на предприятие, которому недавно исполнилось 225 лет, приходит 35-летний руководитель. И одним из первых своих шагов совершает, прямо скажем, неординарный поступок. Встает на учет в профорганизацию. Налаживает прямой контакт с профкомом. И вместе с председателем Ириной Шулятьевой отправляется в коллективы цехов. Советуется с людьми, выслушивает их мнения и предложения.
Это обнадеживает. Я вижу в Д. Бутенко руководителя новой социально ответственной формации. Настоящего партнера профсоюза, а не очередного временщика. Вызывает уважение его стремление сохранить интеллектуальный потенциал, замечательные традиции трудового коллектива. Подкупает его искреннее желание вытащить завод из долговой ямы. Вот почему вместе с заводчанами и профсоюзной первичкой, я с оптимизмом смотрю в будущее ОАО «НЫТВА».
|
